，你始终只有一个口味的话，显得很单一，也没有别的口味来分摊，市场上的新增消费群体你就吸收不到。

比如说以后生活好了，在日苯的超市货架上面，那些琳琅满目的、上百种的方便面的场景，以后肯定会出现在华国。

那么人家去买方便面，那么他很有可能拿一包你的虚师傅红烧牛肉面，然后再拿别的口味几包，不可能全部都只选你这一个口味的！

至少要十来种口味，然后才能吸引消费者尽量只选你一家品牌的。

不知不觉虚师傅红烧牛肉面推出已经快一年的时间了，按理说应该还静下心来，慢慢的再做几年市场，然后再开发新品的。

不然你拳头产品都没有站稳脚跟，就去盲目的做新品开发，万一老产品滞销，新产品又没办法占领市场的时候，岂不是左右不讨好？

然后你的研发资金还勐增了出去，生产线还盲目的扩展了起来……这不就是这些年那些工厂倒闭的老路和教训吗？

可是一时有一时的说法。

谁都没有想到，今年夏天会有那么大的灾害。

虚洛也没有想到，自己捐出去的那些虚师傅红烧牛肉面，居然会那么的受欢迎，还几乎是在华夏电视台上面免费打了两个月的广告——并且还是收视率第一的7点新闻档！

观众们每天在电视上面都能看到虚师傅红烧牛肉面，知道它对于救灾发挥的巨大作用，自然形象深刻，有需要的时候脑海里第一时间就会想到虚师傅红烧牛肉面。

“啊，这就是把生产的所有方便面捐赠灾区，连续捐赠了两个多月的那个牌子吧？不能让人家老板损失太多、咱们却无动于衷嘛，买一袋尝一尝！”

“你看战士们、工作人员们、灾民们，包括小孩子们都吃得那么香，肯定很好吃啊，来买一桶吧！”

“嘿，你瞧瞧这吃方便面多酷啊！人家热水一泡，端