某种程度上可以说创造了历史。

短短一年的时间，飞龙的产品就由国内转到国外销售。

光是这一点，就不是华夏其他企业能够相比的。

李兴文说飞龙跟万可的不同点，应该就是在这里。

当然，这些都是王诗自己的猜测。

真实的理由，李兴文自然是不会告诉王诗的。

“我认为万可想要继续发展下去，就应该走专业化的道路，专心发展一个行业才是硬道理。”

对于李兴文这个建议，王诗微微点头表示赞同。

现如今的万可，手底下有饮料公司，扬声器公司，以及供电服务公司。

从这么多公司可以看出，项目十分的杂乱。

李兴文现在提这么一个建议，让王诗觉得非常有道理。

手底下这些公司在万可旗下，发展的并不好。

原因非常的简单，那就是王诗根本就管不过来。

万可在初期发展后，王诗就开始快速的扩大规模。

在华夏，企业扩大规模的方式很简单，那就是买公司，买项目。

项目和公司是买了，可经营和管理方面却跟不上。

这些项目都没有能够拿得出手的产品，自然不会有多少盈利。

正是这些原因，才导致了万可的亏本。

如果是其他小公司的话，对于亏本这事情是非常敏感的。

一旦亏本，绝对能够立马发现。

在万可这样的企业，所有人关注的都是它的规模。

至于它的盈利能力，相信没有多少人会怀疑。

在这么一种情况下，王诗同样没有关注万可的最终盈利。

直到王诗算了一笔账之后，才发现万可每年都在亏损。

在这么一种情况下，王诗知道必须做出改变。

现