这种文件一般人是看不到的，足见秦国才对于李兴文的重视。

李兴文接过来后，细细的浏览了起来。

看了一会后，李兴文就把文件放了下来。

“怎么样？”秦国才问道。

李兴文说：“力度小了一点。”

秦国才的这份方案中，无非就是对国企的一些制度进行改革。

在李兴文看来，这些东西都是不痛不痒的。

秦国才看着李兴文，也猜到了他会这么说。

作为一个民营企业的领头人，胆大是必须的。

“国企和民营之间，是有差别的。”秦国才说。

李兴文淡淡道：“在我看来，能够赚钱的就是好企业，不能赚钱的企业就是有问题。”

“那你觉得，什么样的力度才最合适？”秦国才直接问道。

说这么多，还不如先看看李兴文的态度和看法。

李兴文微微一笑，“我这个力度，不知道秦市长能不能接受。”

“你说。”

“改革政府和企业的关系，这一点在我看来作用太小，要改就改产权。”

听到这话，秦国才脸色微微一变。

这东西，还真不是一般人敢动的。

八十年代初，华夏的国企就开始了企业改革。

一开始，主要是改善政府部门和企业之间的关系为主。

从放权改革到承包制，各地政府和经营者尝试了无数种改革的模式和方法。

改革来改革去，却始终没有触及到最致命，也是最敏感的产权制度改革。

企业的产权关系不明晰，管理者和工人自然不会有太多的热情。

工人当家不做主，厂长有权不落实，企业盈亏不负责。

这三句话，基本上概括了现在国企的情况。