丰厚的奖金。

但方鸿同样知道的是，万蝌的管理层随后干了一件事情，就是奖金的安排，虽然奖金都发到他们管理团队手上了，但该公司掌门人要求高管团谁都不准拿这笔奖金，而是把这些奖金放到一个池子里滚动。

方鸿估摸着王总这么干主要又两个原因。

一个是担心那些高管拿到大笔的奖金之后有钱了，豪车豪宅都买起，经济也自由了，就没有干劲了。

另一个原因恰恰就是为万科在五年后的危机埋下了巨大的隐患，当奖金池里的钱越来越多的时候，王总干了这么一件事情，他推行了一个叫“事业合伙人”的机制玩法，他觉得光是给公司高管们发奖金还不够，不会让他们对公司有归属感。

那怎么样才能让他们对公司有归属感？

答桉就是靠这个所谓的“事业合伙人”机制，也就是那些按照“业绩对赌”协议发放的奖金，这些钱拿去反过来买入万蝌的股票。

此前管理层都是属于职业经理人，但搞了这么一个“事业合伙人”之后，高管手里的奖金所形成的奖金池反过来去买万蝌的股票，那些高管们就成为万蝌的股东了。

这个世界给别人打工那叫工作，给自己打工叫事业，而只有给自己干才会越干越有劲。

所以，王总的这个操作其实就是一种间接的股权激励手段，于是他就把滚动的奖金池里面的钱，成立了一只叫“银胺合伙”的基金来买入万蝌的股票。

其实王总搞的“事业合伙人”机制是没有任何问题的，甚至是非常不错的。

但问题出就出在“贪婪”二字，由于奖金池里的钱终归是有限的，但是该公司的高管团想要买到更多的股票，那么如何使用有限的奖金池的钱去买入更多万蝌的股票呢？

答桉当然就是万蝌的股票越便宜越好，假设奖金池里有1个亿，万蝌的股价是1块钱，那就能买入1亿