徒没什么两样。

安岭把《报告》交给县政府第二天，就开始了局内各科室及企业管理整顿工作。

首先调整的是运输科的管辖权限，运输科只管理车辆运输、粮油运输等业务，以及负责运输车队的管理；将车辆器械检修厂交由企业科管理，这是原粮食局管理机制最不合理之处。

其次，粮食局成立两套业务班子，一套是以吴育生担任组长的“计划保障业务组”，其成员由相关科室领导、基层粮站负责人担任，其任务是如何保证国家粮食统购统销和战备粮储备部分任务，在保障完成国家政策任务的前提下，开源节流，向管理要效益，向服务要效益，保障经营活动的正常利润。一套是以方成担任组长的“商品经济业务组”，其成员由相关科室、相关企业负责人组成，其任务是充分利用粮食局现有资产，在国家现有政策允许下，努力探索新的经营形式、业务形式和新的利润增长点。

以后粮食局的会议，除全局性的工作会议外，日常会议要分别召开，分别研究，分别决策。

相对于“计划保障业务组”和“商品经济业务组”而言，安岭、王寿英、金世荣，以及办公室、综合科、财务科这三科负责人，共同构成领导、管理、监督、服务、保障核心。

再次，则是以各业务单位为个案的改革举措。

各业务单位，以各乡粮站、县城粮油销售店为基准单位，区粮站只承担协调管理工作，不再统一包干所在区域业务（马上就要撤区并乡了），条件较差的粮站可逐渐缩减业务与人员。各区乡粮站及县城粮油销售店实施责任经营，经营业绩好坏与津贴、奖励、评先进等挂钩，同时享受优先入城调动及相关企业福利的权利。

对各业务单位的主要负责人，进行群测群评，当地党政反响比较强烈或群众意见较大的负责人，将撤销其职务，降为普通职工使用。

不得出现坑害农民