作为自己的文物，保存起来了。

看着安岭又是拿出一本专著似的东西，马德平也真是服了。如果西岭县的乡党委书记，都如安岭这般厉害，那自己这个县委书记，真的没必要存在了。

待马德平接过文件，安岭才接着说：“马书记，西岭县的情况，与一个乡的情况是不一样的。譬如西岭县，你要搞建筑，但县上已经有了建筑公司，而且还不止一个。如果以县委下达文件，其实也难以操作。

西岭县的发展，还是要立足于资源开发，譬如水电。我看过资料，如果西岭的水电，譬如冲白河的水电全部开发出来，其装机容量最少能达到5万千瓦，这对一个县的财政收入来说，就非常可观了。再譬如矿产开发，也容易立杆见影。”

“总之，我认为一个地方的发展，必须得立足于自己的优势，同时要盯紧市场。”安岭虽然觉得马德平有些急了，还是说了一些“真经”。

“那你说说，如何搞活县建筑公司？”马德平看来，是与建筑较上劲了。

“县建筑公司，要搞活它，法门有二：一是领头人的问题；二是机制的问题。领头人，要选那种有能力的，服众的，敢于担责，且有经济头脑的人；机制，就是改制，譬如改成股份制，允许管理人员和技术人员等企业核心人员持有一定股份；改制，还要改革分配机制，允许拉大收入差距，只要是为企业带来效益的人，哪怕奖励其利益的百分之一百分之二甚至百分之十，都不是不可以。”

安岭说的这些，其实都是国有企业面临的问题。只是股份制这个作法，此时有点超前。但是，地方国有企业，不趁着此时还有半口气的时候改，到了九十年代，几乎是见风死。

建筑类企业，几乎全部让位于私营建筑公司，或打着国有旗号，实为私人所有的建筑公司，因为到了那时，地方政府完全丧失了谈判的主动权。

当然，一些大的国有