，即便是不派人前来，也要派人去现场培训，因为要采集全厂的数据，光靠一两个人是绝对不行的。

至于二级批发站，以及加盟连锁店，这些合作单位的数据，由所分管的业务员提供。

当然，如果对方愿意更好的配合参与进来，也可以对他们进行培训。

现在正处于试运行阶段，对于已经采集好的单位数据，系统软件可以自动生成很多报表图表，一目了然。

最关键的是，某些数据如果不符合系统类的逻辑，会提示错误，需要修改

一旦需要修改，那可不是轻易就能改的，必须经过调查核实。

而调查核实的数据，是需要上级领导进行确认的。

这一波冗余的操作，正是解决问题的关键点。

对于管理者来说，这是一项非常重要的工作。

系统自动将工作重点凸显出来，明确了工作方向和工作任务，大大提高了管理者的工作效率。

这也正是银蝶系列软件的先进之处。

对于那些工序的数据正常数据，只需作为日常了解掌握。

一个软件在手，可以纵观全局，正是我想要的结果。

为了加快项目进程，我亲自组织了一次视频会议。

按照白落雪的意见，所有上线的单位，一周之内核对完所有原始数据。还没有上线的单位，两天之内上报关键操作用户名单，并展开培训。不能到达现场的，可以通过视频进行学习。

争取在月底之前完成数据收集和试运行工作，从下个月开始，全系统正式运营，并根据系统数据进行考核，与绩效挂钩。

为此，我让白落雪尽快起草一份与系统软件管理相对应的奖惩机制。

这个视频会议开完，各单位迅速行动起来。

而最为头疼的却是楚香怡。

她在电话里跟我反映