，给我拓展了思路。

“你若是每天都送上一批生猪，那就更好了。”

空间玉米小麦我可以分成10亩一块，错开时间收割，养猪我不同样也可以错开时间吗？

每天我从黑土县种猪场购买100头小猪，接连不断，出栏时间就先后错开了。半月之后，肉联厂每天都能收到我的生猪。

厂长又一句看似抱怨的话，让我下定了决心，增加生猪产量。

“每天100头，着实有点少，多来一倍还差不多。”

想多要还不容易，不仅我高兴，种猪厂老板更高兴。每天买他200头小猪仔，比一次买他1000头更受欢迎。

后来发现，200头猪都供应不足，我便增加到了300头。市场猪肉价格有所下降，肉联厂厂长让我控制控制，供大于求反而利润会降低的。

我适时调整供应数量，240头比较合适，猪肉价格相对稳定。这也是黄土县目前的平衡点儿。

当然，这仅限于我供应的生猪，对其他人供应的生猪影响不大，因为我的猪肉价格都比别人的高。

直到这时，我才跟肉联厂提出要求，我会每天给他送去300头生猪，240头算是卖给肉联厂的，剩下的60头我做加工，肉我自己负责销售。

厂长当即给我扣了个帽子，说我会扰乱市场。我跟他保证不在黄土县域销售，这60头猪全部销往外地，并且在合同上注明，他才同意我的要求。

就是这猪肉送到连锁加盟店，一上货就遭到了抢购。店长纷纷要求增加供货量，一两头猪哪供得上卖，开始三头五头地要。

我一时难以满足他们的要求，这事还得跟肉联厂长协商，厂子生猪加工量是有限的，给我加工的多了，他的利润就会减少。

在我极力争取下，他最终同意替我加工200头。这还是看在我供应优质长白生猪的面子上，否则这个买卖他宁可不做。

不管怎么说，他终于