百个100%，等股份制改革，以拿下全县供销社为例，咱应该占整体的0.1%～0.3%之间，别看少，你知道整个华夏供销合作社值多少钱么？”

“不知道。”

“我也不知道。”

“……”

徐飞合计合计，“这得花多少钱？”

“应该不多，就像黄泥岗供销社，现在社员们已经五六年没拿分红，都怕本钱也没了，加上现在物价上涨，导致社员股不值钱，全部收回来也就一两万，村集体占股要跟各个村子谈，有些麻烦。主要问题是，你入股超过5%，需要县级以上单位审核，我担心不能通过。”

“你在供销社工作，能通过吗？”

“我？我家又没钱。”

“我把钱给你，你收回社员股，能通过审核吗？”

“我转正了应该可以，现在不行。”

“怎么才能转正？”

“管理好咱们乡的供销社。”

“我想想。”

徐飞找个椅子，端起茶水，一边吸溜，一边思索。

当初电扇厂为了制衡渠道，也设想过借助供销社，但当时供销社如日中天，电扇厂没什么门路，最终放弃这个方案。

谁能想到，短短七八年，就风水轮流转。

其实，现在入股供销社压根没什么坏处。

如果把它当做经销商、代销商，加上自家入股，那就更没什么坏处。

而如果娄楠楠努力点，当个县社主任，或者省社主任，或者进入总社监事会……

接下来好处可就大了。

比如，多采购铁皮公司的玩具，给各个落魄不堪店面增加点利润，像其它品牌的玩具，以后就别进了。

比如，多采购几条履带，给农民伯伯的拖拉机装上，促进农业生产，像其它公司的垃圾履带，今后就别进了。

可以说，供销社就成了咱专用供销商。

问题是，小姑娘牛比起来，以后还会不