起华隆国际，周培扬就又禁不住想起另一层关系，这关系也是一段时期他分外重视的。说高雅点叫政商关系，往直白里说就是企业跟政府的关系，企业家跟官员的关系。

曾经有人问过周培扬，这片土地上有真正的企业家吗？当时周培扬毫不犹豫就说有，而且理直气壮地说，自己就要做一位真正的企业家。现在如果有人再问他，周培扬就不敢这么回答了，这样回答会遭人笑话。

企业是什么，企业根本不是教科书讲的那样，也不是某些大牌理论家经济学家侃侃而谈的那样。企业是一个杂体，是一个小社会。是各种关系的总和，这些关系里最最重要的还是政商。是的，政商关系，这才是当下企业家需要认真考虑认真应付的关系。每个企业家创业时期都像是搞企业的，但做的又全不是搞企业的人做的事。你得不停地奔走在政府部门，不停地去认识官员，去认识银行部门，跟他们打成一片。只有打成一片，你所需要的那片天空才能出现。一旦你的企业上了路，你就是多种角色的混合体。比如他，有时他是领导的秘书，包括现在，秘书干的事，他照样得干。秘书不方便干的，他也得干。有时他像保姆，但凡关系链里重量级人物的家属，他都记在秘密的笔记本上，逢年过节，他得去敬，去拜，陪上人家去游，去玩。这都是小事，每个企业家都会。不会的，是各方力量的平衡，各种关系的巧妙维护。

企业利用的绝不是一层关系啊！

或者说，决定或影响企业成长与发展的，根本不是一股力量。

这些关系看似出自一门，其实它们是斗争的，咬噬的，是互相不容或难容的。这个时候，作为企业老总，你就很为难了，要保证跟各种关系维持联系，要继续企求他们的“福荫”，继续借他们的“神力”，但又不能让企业成为他们斗争的工具。

是的，工具。这才是最最可怕的。

有多少企业死在了别人的斗