算不错。

可比起价格，他们仍然不占优势，所以必须要通过服务与环境，以及知名度来提升那些不愿意在快捷酒店过于一般的环境下居住的商旅人士的倾向性。

王斯聪这次的“宣传”，在这种条件下，至少，是很成功的。

多数人会选择“占便宜”，选择诸如瑞华、文化此类的酒店。但有句话叫做由俭入奢易，由奢入俭难。当感受到万达所谓的“超五星”的酒店之后，是继续回到环境质量低端的酒店入住，还是说多花一百块去住一个能让自己在出差途中也感到放松的酒店，那就仁者见仁智者见智了。

所以，与其说是补偿，我倒觉得，如果万达后续能继续配备一些折扣来提升入住率，对于酒店而言，就成了用最低廉的一次广告成本，一本万利收获的超范围营销。

校长自己损失了真金白银，但却提升了自家产业的价值。而这份价值也会回馈给未来的他。

怎么看，都不是一笔赔本的生意才对。

甚至说是大赚也并不过分。

所以，他的补偿，在我看来和许鑫一样，同样并不亏。

同样是面子与里子都面面俱到，在长远看来，是一件好事。

至于题主所问的问题之中，所谓的“补偿价值”，我想他应该是想要区分一个高低。

那么，我现在就可以回答你了。在我看来，许鑫和王斯聪的补偿价值是最低的，而朗朗的专业课才是最高的。

至于为什么这么说……我举个我周围的亲身实例。

我的一位朋友，他的女儿上过朗朗的专业课。

先说一下这专业课的入门成本有多高吧。

它并非是排课制，而是报名制。

他觉得孩子的钢琴水平遇到了瓶颈，经朋友的介绍下，和几个家长一起报名了朗朗的专业课。而他的专业课并不是自己做，而是他的经纪公