当天早晨，公司的高层、技术骨干，甚至控股资方的中公网也派出代表，汇聚到会议室。

“一天导入18个新增？”

资方代表等一票人，听到msn门户的引流效果这么糟糕，感到难以置信。

在没有企鹅横插一脚之前，联众用户数有70万，每天新增就有上千人。

更别提，qq用户数日新增至少30万。

“我已经打算终止跟msn门户下一季度的合作，太高估微软和msn。”

鲍跃桥快刀斩乱麻，独占一年要600万，特么地，msn还有脸吗？

“还有呢，怎么应对企鹅？”资方问道。

“我们三个高层研究后，达成一致意见，推出联众的gicq，向qq学习，捆绑用户。”

鲍跃桥很光棍，照着企鹅一抄到底。

也就是说，联众的用户必须下载gicq，才能进入联众平台，而且新版本，必须是qq游戏大厅这种跨时代的产品设计。

技术团队咬咬牙，差点没骂娘。

高层、资方因为没有竞争对手，一直吃老本，投资的钱都往服务器、带宽等硬件上堆，开发经费少得可怜，团队的开发能力弱的一批。

还特么复刻企鹅？没有这个能力！

“公司决定把给msn后三个季度，总共450万转投到研发。”

鲍跃桥清楚产品研发一条线不够，还要加一条，就是模彷企鹅，同样推出联众版的“有奖活动”，用大量现金跟奖品，把用户拉回来。

“这不就拼消耗，联众拼得赢企鹅吗？”资方问道。

“不拼是十死无生，拼还有机会，他们要打多久，就打多久。”

鲍跃桥想得很明白，产品、营销、财力等等都差一截，烧钱再不跟上，没撑到自研的产品上线，联众就已经垮了。

联众