设备。而此前的莫斯科奥运会电视转播权仅得到1.01亿美元。”

“不仅如此，尤伯罗斯还将转播权分别卖给了欧洲和澳大利亚的机构，这是史无前例的，这让原本的2.25亿飙升到了2.87亿。”

“同时在赞助商板块中，尤伯罗斯打破了原本小而散的局面，专心“钓大鱼”。因此规定，赞助商不得超过40家，控制在30家左右，每个行业的赞助商只有一家，低价400万美元。这个规则的制定，让各行各业内部的竞争异常激烈，之所以会这样，第一是因为奥运会原本就受到瞩目，宣传效果强，第二是因为有利于企业树立一个行业中唯一的形象。”

“最后，尤伯罗斯选定了32家赞助公司，收到了企业赞助3.85亿美元。而上一届的奥运会赞助商家达到381家公司，总赞助金额却仅有900万美元。”

当然还有很多方法，比如在1984年的洛杉矶奥运会上，尤伯罗斯开创了分销奥运会比赛门票的先例，以方便观众通过邮购、上门等各种方式购买。并把之前以赠送形式送出去的“最佳位置”以不同价格卖出去。同时，尤伯罗斯了解美国的体育迷心理，大幅度提高了奥运会门票的价格，结果导致了门庭若市的抢购局面。

那一年，奥运会门票的总收入为1.23亿美元，并通过“赞助人计划票”；凡赞助达到2.5万以上的个人，便可每天得到最佳看台座位两个。以及让商家在奥运会做生意和纪念币、纪念章等方法，集资近1亿美元。

当然门票和纪念品还没有推出，即使说出来也没有人会相信。但转播权和赞助商却是实实在在已经发生的事情。

火炬接力向来只能在优秀运动员之间进行，而尤伯罗斯却以3000美元1公里的价格进行销售，而将奥运圣火从希腊传递到洛杉矶，全程19000公里，尤伯罗斯出售了其中的1万公司，仅仅这一项便获得了4000万