等换，那就只能用公司的现金。

因为中国那边不要毛呢，要胡椒以及白银，可胡椒在七省共管的巴达维亚，不让巴达维亚中转，你阿姆斯特丹直接从荷兰起航到广东，那就只能用白银。

公司的白银刷刷地往外流，阿姆斯特丹的运茶船上船员更是疯狂地自己带货，借公司的船卖自己的货。

最终折腾了半天，只能用了折中之策：明明直接在广东运茶很赚钱，但却不得不将广东的茶叶进口交给巴达维亚。

由巴达维亚派船去广东，一半直接回荷兰，另一半先回巴达维亚，先把船上的私货和小金库们保证了，再装一些巴达维亚小仓库的私茶，再回荷兰，价格按照公司固定价格卖。

正是这个折中之策，让刘钰看清了荷兰东印度公司的脆弱。

一旦一个公司不以盈利为第一追求，而是选择内部撕逼和平衡妥协，而且最终也没有魄力彻底整治巴达维亚，那就证明一件事：这个曾经高效的公司，现在已经完了，和大明末年没什么两样了。

说一句纸老虎，已经不为过。

烂成什么样，外部看不出来，可从政策的妥协度上是可以看出来的。

如果这还是那个一百年前初生牛犊的东印度公司，绝不会出现这种情况。

这种妥协还证明一件事，那就是公司的流水绝对是出了大问题了。

如果流水没出问题，直接用白银买茶利润极高，不可能出现每年买茶的钱不足，还得用巴达维亚的热带货物和锡块弥补的情况。

可能公司理论上还有很多资产，但现金流绝对不足，资金周转出问题了。不然不可能对巴达维亚到这种程度的妥协。

要不是因为英国的茶叶高关税政策为荷兰人走私留下的巨大空间；七年战争荷兰避开战争全力贸易又续了几年命，可能早就破产了。

现在这个纸老虎，还是吓唬吓唬法