平台，要有丰富的内容，以及精准宏阔的互联网运营思维。

等你把集团整合得差不多了，这事儿我来办。

对了，要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本营彻底掌握在手里。

咱们搞起来吃力的部分，正是他们家的领域。

等到集团开始向其余一线城市扩张时，再适当的接纳一些合作伙伴。

思路不要太拘泥，合作方可以是艺术世家，可以是艺术类高校，可以是文化产业基金，反正怎么有利怎么来。

然后呢，在真正的大扩张前夕，集团肯定特别缺钱，没关系，我会搞定。

到了那个时候，我的基金应该已经建立起足够的口碑了，吹牛哔也会有更多的人相信。

我会单独再搞一支私募股权投资基金，从外面薅它个几十亿。

有了钱，项目也得精挑细选。

嗯，拿出10亿来投资一家潜力无限的艺体美教育集团的b轮c轮，客户们肯定举双手双脚赞成，这行业多朝阳啊？

至于为什么是b轮c轮……

因为a轮肯定得是咱们自己投。

咱们打个样儿，用a轮公开融资把估值吹上去，让大哥们能够看到一个好故事……

然后财经媒体开路，专业机构断后，谁不迷糊？

最后上市的时候，我去搞定中金或者中信，都是哥们，保证尽力。

瞧，一个完美的闭环形成了，只要你能把线下的基础部分做好，我就能借来好风送集团上天。

再之后，想经营就好好经营，感觉吃力也可以找人套现。

权贵二代，国际资本，教育集团，互联网巨头……只要财报做的好，故事讲的精彩，愿意接盘的人有的是。

老哥，怎么样，你玩的那套东西落伍不落伍？”