天气清凉的芝加哥，入了八月以后，到了一年当中最舒服的季节，与浙海市十三个小时的时间差，此时这里烈阳高照。

而在八十年代的芝加哥里，除了优越的地理环境提供的农业快速发展外，其工业和制工业也是遥遥领先的，江同光选择在这里建厂，就是利用了这些便携性。

不同与云喜冰箱，需要特制361升的容积，来迎合华夏保护国产冰箱的政策，收录机、电视机等日常家电，是没有要求的。

且华夏为追求发展，同意引进曰本企业生产线后，为保证其曰本的利润，其商品的定价由企业决定。

这也代表着这些家电的售价，全有市场来决定。

江同光的决策点，就在这里。

此时在一间会议里，江同光用一口流利的英语表达完收购计划后，在座的其他外国人，鼓起了热烈的掌声。

而江同光的计划，如果让周于峰听到的话，会让他颇感吃惊，其整体的思路部署，就是从他的身上学到的。

目前而言，华夏这样的消费大国，刚刚放开市场经济，是不能用现有的思维来度量的，他们那里对于品牌概念而言，是颇为混淆的。

唯一获取消息的电视渠道，也是选择性的播放，想想云喜这样一个牌子，不过是披了层米国货的外衣，差点赚得盆满钵满！

这也证明，消费群体还没有树立品牌概念。

而周于峰所做的，就是给消费者们，树立品牌概念，完全可以复制他这一套，在芝加哥这里，以低廉的价格，与即将被淘汰，或者是有债务危机的工厂进行合作。

两者之间的合作模式，就按照周于峰与服装加工厂的合作模式来进行，生产出来的家用电器，再统一贴牌进行销售，不同的产品，找不同的工厂来生产，以此合作模式发展下去。

反正没有品牌概念，可以如周于峰一样，制造类似于砸冰箱的噱头，把新的贴牌品牌炒火之后，销量是不需要担心