这个年代里，他们是极为愿意来华夏市场的，人口众多，市场经济刚刚放开，资本家会看得很远。

一来是享受更优惠的政策，各种优惠税收，而且廉价的人工成本，这个年代里的华夏人是出了名的务实、能干，且负责任，这样的员工，也有极大的吸引力。

打个比方，连同进一家外资酒店，都得消尖了脑袋，找关系才能进去，自然是非常用心地去干了。

但外资投资的企业，对本土一些品牌的打压，是极大的，这也使得，华夏本土的品牌，费了将近四十年的时间，才终于站了起来。

从一开始，就是很大的一盘棋，资本家的嘴脸，要很久的时间才露出来。

打个比方，例如保洁这一日化用品品牌！

像海非丝、佳洁市、舒肤家，这些品牌，都是不是华夏品牌，实际上，他们都是隶属于保洁公司，这家曾经是全球市值第六大的公司。

光鲜亮丽的背后，却是坑死了华夏品牌！

事情要从华夏品牌，熊猫洗衣粉说起，这家企业以京都为中心，大力开拓市场，响应市场经济的政策，在业内享受很高的声誉。

可在保洁进入华夏市场之后，为了抢占市场，提出了并购斩首的策略，通俗点来讲，就是百分百的控股，行业龙头企业。

面对压力，而且消费者还有崇洋媚外的购买心态，熊猫公司赶上了资金短缺的艰难处境，于是就陷入了保洁的圈套，自己只能不到一半的股份。

之后便是资本操作了。

米国的保洁凭借百分之六十的股份，实现了绝对控股，买下了熊猫五十年的使用权，直接对该品牌进行雪藏。

市场上，不允许出现你熊猫这个牌子。

没了竞争对手，整个华夏的市场，都属于保洁一家，长久占据市场下来，原来收购熊猫使用的财务跟其获得的利润相比，比九牛一毛还要夸张。

现在每年能在华夏国捞走上千亿，这还是技术含