斐国琛和林祖民虽然每年都轮流在马尔丁待一段时间，但他们两个人擅长的都是专研技术。

再加上语言的障碍。

所有和外界打交道的事情，全都是伊斯梅尔在负责。

然后就是两个工头。

伊斯梅尔的弟弟负责管理土耳其的工人，林聪义负责管理中国的工人。

铜棒厂被封得荷枪实弹没有人敢去闹。

事态很快就发展到了锁厂。

土耳其的锁厂开了七年，也安全生产了七年。

因为物美价廉，产量再怎么提升，也一直都是供不应求的状态。

是典型的卖方市场。

因为好卖, 那些怕自己买不到的, 签完合同都是直接预付了全款。

这一点, 放到国内的锁厂, 是不太可能发生的。

国内锁的产量一直都比销量要高，属于典型的买方市场。

即便是关系最好的客户找你买，也需要很长的账期。

简而言之，就是先拿货，后给钱。

至于钱什么时候给，那当然是能拖一天是一天，能拖一笔是一笔。

开工厂的人，如果厂子的销量很好，还经常说自己没钱，多半都和应收账款有关。

账期的问题，从斐国琛单干的第一天，就如影随形。

算是他心里一块很大的心病。

单干的第一年，斐国琛就非常幸运地接了一个十万块的的大单。

在那个万元户还比较稀有的年代。

十万块钱的合约，感觉比现在一两千万的订单还要大。

斐国琛拿着这么个合约，凭借自己的技术，带着一大帮工人，哼哧哼哧地干了好几个月。

那些工人都是因为信得过斐国琛的技术和人品才跟着他干。

都等着拿了钱，好好改善一下生活