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第七十七章 5%的股份(2 / 4)

来就是上市公司的,在收购的谈判完成之后,创始人都是要被锁定三年,至少也要两年的。

一个公司最重要的是资产是人员和渠道。

创始人一拿到被收购的钱,人就走了,团队跟着散了,渠道可能都没有来得及对接上。

这样的话,买的人,就等于是买了一条机器生产线。

颜达邦夫妇这么多年奋斗的价值,就几乎可以说是不复存在了。

有些以创业为职业的人,确实是不太在意自己的“价值”,只要能把公司转手,钱一到手,能多快离开就多快,对公司的未来压根就不关心。

但这显然不可能是颜达邦夫妇对待自己一手创办的颜路机械的方式。

收购颜路鞋机的公司,之所以只需要颜达邦夫妇继续运营一年而不是两三年,是因为那家公司本身也是做鞋机的。

更为重要的是,颜达邦主动而且免费地把自己手上15%的股份送给了技术团队。

在这样的前提之下,技术人员在颜达邦夫妇“退休”之后就出走的可能性也比较小。

再加上,颜路鞋机是被良性并购,并不是有人恶意收购,跟着颜达邦一起打拼到现在的人,也不会有那种,如果颜达邦夫妇是被迫离开的,就“誓死相随”的情怀。

总之,温州人做生意,讲究和气生财,共同致富。

不会因为相互之间做的是同样的生意就觉得要竞争个你死我活的。

国内的市场做完了,就一起做到国际上去。

共同努力,把盘子做大,有钱大家一起赚,才是温州人做生意的理念。

就算卖个小小的打火机,温州人也能卖出高达全球70%的市场份额。

打火机,毫不起眼的一个小东西,但能拿到全球70%的份额背后,同样有着一个巨大的商业联盟。

温州人最不怕做小东西,纽扣也

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