一个人很忙的时候，很容易忽视周围的人与事，自己出了状况也不知道。

三年前的今天，也是他重生的第一天。

三年前，他绝对没有想过自己站在这个高度。

沐阳细细回味，但感觉体会不到当年那是怎么样的一种感觉了。

三年后的今天，收获也多，但也多了一些毛病，偶尔会有傲气、轻浮，有时候会发脾气。

常说有傲骨是好事，但傲气太多可不是好事。

当然，总体来说，性格是沉稳了许多，不再吊儿郎当，也不再是商业菜鸟。

沐阳对一家企业衡大造车，衡大的企业管理进行反思学习，希望能从中能学到一些经验。

衡大的倒序造车，即在完工的车间里，重新挖开地面，产生许多问题，影响了造车进度；

衡大各种买买买，规划14款新能源车，覆盖轿车、suv、mpv，从低端到高端整个市场，实际就是撒一张大网，因为不知道鱼在哪；

而一般车企，都是集中优势资源做好一辆车，再每年推陈出新。

沐阳从上面学到了不少，顶尖品牌未来01和未来02，没有再多车型，就算是准备收购的悍马，最多上一款硬派越野车。

房地产模式造车，各种买买买中，但很多技术根本应用不到，兼容难。

副总裁级别以上的 10 名高管，除了分管制造体系的副总裁来自ff，其余均来自恒大集团各业务线，全无汽车业背景，因为许老板觉得这样很好防治腐败。

衡大不允许采购部门直接找供应商，而是由一个不熟悉造车的人主导零部件的采购。

最让员工反感的是，平均8个汽车工程师要卖一套房，这是工作任务。

造车项目延期，研发费用超支，各方面问题接二连三爆发，汽车研究院ceo、研究院长先后离职。