然后讲给研发部门听，设计人员要多听听市场的声音，不要闭门造车，要懂得随着市场规律而改变，要敢于创新。

当然，每一个创新，都要进行评估，不是说随便对老产品进行优化。

因为一个大的变动，牵扯到很多东西，比如说工装可能要改变、工艺要改变等等，成本肯定会大大提升，要评估值不值得进行改变。

沐阳还要求，设计人员要跟踪自己设计的东西，多下车间了解情况，不同公司不同设备不同人员，都会对设计出来的东西有影响，特别是一些老员工，喜欢套用老公司的设计经验，在星海集团有可能就不适用，必须做出改变。

会议中，沐阳给研发部人员灌输了不少理念。

这些研发部人员，有些人个性很强，很难听进别人的意见，沐阳直接提出来了，说明做事不要过于太自信，要多听工人的意见，但也不能太过于相信工人的意见，要有自己的分析判断。

有些工人说话只从自己的利益出发，跟他们说话，他们不一定说真话。

沐阳的话，个性员工还是听他的，主要是沐阳的个人魅力，还有老板是真正懂技术的，不管硕士还是博士，论技术，他们在老板面前就是一个小学生。连老板都要常下车间，都要和气跟工人讨论问题，他们凭什么做不到。

有一种领导力的说法，一共五个层次，职位、认同、生产、立人和巅峰。

第一种层次是靠屁股上的位置，下属并不定信服，只是因为他是领导不得不听而已，现实中很多领导处于这个层次，比如靠关系混上去而没领导能力的领导。

最高的一种即巅峰，即领袖气质，代表他在所有行业的地位与影响力，极少人进入这个层次。

但是，沐阳已经具备这样的领导能力，很多是靠他的个人魅力来征服员工。

个人魅力并不是说他有钱，他是老板，而是，在技术