搞，花两三万块钱请认证机构弄就可以了，包含了认证和咨询费。要是再过几年，可能一万多也能搞下来。

当然，公司员工多一点，认证费就多一些。

公司是花了几个月时间认真去整理，编写的质量手册要符合公司情况，各级别质量文件都要认真做好，不能做形式，这是沐阳的要求。

但实际上，三体系没啥含金量。

有些不良商家忽悠不懂的买家，买家问“你们家的产品质量有没有保证呀？”，他们是这么说的：“这个你就放心吧，我们家产品经过三体系认证，取得iso9001国际质量体系认证，质量有保证的。”

如果知道三体系认证，可要被这样的话笑喷了。

其实，这些经销商，很有可能连三体系认证获取难度不知道，但他们肯定知道质量好不好，跟那个体系有屁关系。

并不是说三体系没用，你会用它就有用，不会运用，它就是几本书而已。

一些重视质量的大企，会按照三体系执行下去。

质量管理体系中的七大质量管理原则，比如以顾客为关注焦点，他们会运用得很熘，理解得很深透，其实就是企业应以顾客需求为出发点，确定业务部门的工作流程。

延伸出来，那东西内容就很广了。

有大企工作背景的职业者，很多管理理念深入到他们根子里面去，当他们到一家小公司就业时，会发现有点不适应。

很多hr社招工程师，一般会优先考虑大企背景的人选，也是这个原因。

而那些常混求职场的职业者，他们选择企业也会优先考虑大企，至少要有过一家经历，时间至少两三年，简历上，会把时间作假拉长一些，实际上一般小公司hr也不会仔细去查这么细。

“每年三月份到五月份是各类企业荣誉落实期，盯紧一些，该打点的要舍得花钱。”沐阳跟她