企业家都把何贵的经营理念视为经典，特别是昌盛超市在这次情况中的亮眼表现，其他的商场超市都没有物资，但是昌盛超市有着足够的储存，昌盛超市自己储备半个月的物资，而在区域大型仓储中心还有一个月的物资，也就说总量是一个半月的物资，而且昌盛超市大部分还有自己的蔬菜基地，而且大部分都在偏远的山区，因为是稳定的保供基地，不存在外来的收购商什么的。

所以在面对突如其来的情况，第一时间加大了供给基地的保障，然后点对点的进行运输，在别的超市都没有货物，蔬菜卖的情况下，昌盛超市的各种商品保持了一个稳定的水准，当然采取了限购模式，不然的话早就被抢空了，而且昌盛超市采用的送货上门服务，这个体验就很好了，在这一个多月里面送货上门服务是以前的几倍。

不过昌盛超市也对各地方是有帮助的，很多地方不得不为昌盛超市开绿灯，昌盛超市自有物流系统，还有自有的蔬菜基地，形成了一个完美的闭环。

而销售端与后面的后勤端在这种情况下是完全隔开的，互相之间没有交流，这让昌盛超市很多的蔬菜基地在这一次里面也赚大了，而且昌盛超市，还有昌盛物流这种大型的集团型的物流公司，不管是货车还是飞机，都可以自由的进入，而且也是属于点对点的运输。

不会说存在这个地方的卡车司机运送物资，到另外一个地方就被扣下或者不让进去，因为是自有的物流系统，所以说影响是有的，但是并不大，只有比方很多地方因为蔬菜运送不及时导致生鲜有些问题，因为北方春季的温度还是低很多的。

不过隔三差五的还是有蔬菜供应的，还是要加大自有当蔬菜供给体系才行，要加大蔬菜大棚的建设，牲畜养殖基地的建设。

何贵在南湖北湖的工厂足足加起来有几十万人，但是在这次的情况中并没有受到多大的影响，一方面是生活日常物资都有储备，另外一方面是蔬菜食物等方面，都是