换了。

但是在德国的管理体系里面，换灯泡首先是要换的人去申请，负责审核的会派遣电工检-查，检-查完毕是坏了，然后申请通过，另外换灯泡是必须两名电工一起，要是只有一人是违规操作。

换灯泡的来了，先挂牌，然后检-查周围安全隐患，一边填表，最终才会施工，施工完毕检-查合格，你申请的人签字，有时候换个灯泡也许要半天时间，你申请的人就在这边等着就是了。

但是化工领域的重大安全事故，往往就是违规造成的，世界上最大的安全事故，北面的核电站事故，就是任人唯亲，当时的核电站负责人是某大老的亲戚，一个废物草包……。

世界上超大的航空灾难，一半原因是地勤关系，三分之一是驾驶员，还有三分之一才因为其他原因的。

甚至控制尾舵的螺栓型号都装错误了……。

还有某港口-爆-炸桉也是因为违规储备高危物品……。

“安全第一，任何人，任何时候，任何违章，开除，直接负责人一起开除。”何贵再次在这里表态，不管任何形势的违章，必须开除。

有些人违章你罚款什么的，他还会小肚鸡肠的记恨你，所以何贵在这方面是一刀切，只要工资开的高，有的是人。

现场的负责人汗水都下来了，只有这样的高压情况下，才会让负责人上心，某些企业发生大事故，结果工人背锅了，管理一点问题都没有？

“对于不服从管理的，开除。”

“不遵守规章制度的，开除。”

“大化工企业，就两个字，严苛。”

“另外要进行安全模拟演练。”

何贵看着这些大油气罐子，这就是一个个的巨大的危险啊……当然原油其实还好一些，但是大化工企业在生产过程中，必须要层层把控。

在大化工企业这边，何贵还视察了环