薛小闵和南易聊的很多，从newme的业务聊到印度的关税政策。

早些年，印度提出“make in india”，当前，从新德里高层的一些讲话中经常能听到“atmanirbhar bharat”这个词汇，自给自足已经成了印度的发展策略，不一定一开始就要追上这个、超越那个，先解决“有”和“能”的问题。

不管是什么类目的商品，一旦印度国产化能力增长，立即会反映到关税上，提高进口商品的关税，把商品纳入标准局的bis认证强制认证的范畴。

印度现在的纺织出口额节节攀升，占据了整个国家12%以上的出口收入，纺织行业又养活了一大批人，服饰归属的纺织类目就是重点关照对象，从国外拉衣服到印度来卖，不被刁难是不可能的。

newme的所有衣服都是从国内进口而来，比本土的成本平均能高出18%，若不是从一开始就针对中高端客户群，有较高的品牌、平台附加值，newme早就被竞争对手打趴下了。

尽管如此，newme的情况也不容乐观，随着印度的电商越来越发达，竞争对手进一步增多，newme的竞争力不断被削弱，不是等待被消灭，就是走商品本土化的道路。

这个问题无解，即使没有较高的通关成本和运费作祟，国内服装的综合成本增长已经快抹掉印度本土服装的做工、良品率等问题，一边成本在不断上升，一边质量在不断提高，此消彼长，迟早会来到临界点。

南易知道薛小闵想走本土化的路子，他自己想不到什么高招，只能默认。

聊完newme，两人又聊了聊伊朗的平台cloran。

相比印度，伊朗那边反而简单得多，虽然关税更重，但工农业都欠发达，大部分物资都靠进口，所以进口和本土也不存在太大的竞争关系。

而且，伊朗的网络是