改变他，直接别招进来，好好鉴别就行。

任何价值观都没有高下优劣之分，可以放到更合适的岗位上去，一样能发光发热。关键是要相信自己做的行业、努力的方向有意义。

价值观跟事业相合的人招进来后，至少会对他的事业有信心，相信华人在这个领域能做好，有核心技术就能变强。

至于是不是“我”变强，无所谓。

历史的进展，在宏观上是有必然性的，在微观上会有偶然性。

到了这个时刻，某个国家的某个行业该出一个伟人了，天时地利人和到位了，就肯定会出。

只是这个伟人具体是谁，这是未知的，偶然的。

就好比按照量子论，一堆光子朝着光栅或者双缝射，每一个光子过了缝会射到哪儿确实是随机的。但亿万个光子一起随机，最后宏观看到的肯定是干涉条纹，总有落在中间最亮的那条干涉条纹处的“伟人”或者说“伟光子”。

如果连这个宏观都不信，那就陷入科学虚无了。这种人，技术上一时手艺好一点、实验做得好一点，顾辙又要来何用呢。

顾辙希望实现的，只是筛选他要招的人，究竟是“科技决定论”还是“金融决定论”还是“营销决定论”。

这在开创性的公司，比清华北大毕业还重要。只可惜大多数所谓科技公司，做大了之后，比如超过五百人规模，老板没法对每个新员工都亲自面试。

这才不得不放弃“直接判断对方的信仰”，以免被下面的hr欺上瞒下营私舞弊，改为校招的时候看重清华北大。

毕竟信仰是有可能演的，清华北大至少难以造假，有客观标准。

……

“所以，后续再招人，具体务实的工作，我不会干涉。我作为大股东，就两条务虚的原则：

要判断对方是不是对我们的行业有信心、觉得要做的事情有意