’的情况下还好，不然很难安稳扩张……时间是我们最大的敌人。”

温良笑了下，摇头道：“也不能这么说，我们自己才是最大的敌人，如果我们有能力把控博浪上上下下的内部利益，外部、时间等都不是问题。”

李泽犹豫了下，还是吐出两个字：“人心？”

“利益。”

“对，人心不可控。”

“不，人心无法直视。”

“明白了。”

常常说得人心得人心，这里面涉及到的方面还是有‘利益’，一定要杠的话，分怎么看待‘利益’两个字了。

简单说你不给钱想一直白嫖，你看你得不得人心吧。

所以，温良考虑的角度是如何分配好利益，让上下更齐心，又不形成一种‘理所当然’的内部氛围。

按劳分配是必要前提。

必不可能平均。

所以，谁多谁少与凭什么这样就是主要因素了。

有时候看起来破坏力很大的中上层管理并不可怕，反而是最基层成员更容易极端，具体到博浪就是工厂工人的利益分配。

他们参与售价几千一台的手机，若是只拿微薄的薪水，那总是要心态不平衡的。

至于中上层管理，有时候得到的越多就越不愿意失去。

举个例子……夫人你也不想失去工作吧。

现在博浪的主要内部研发项已经到位了，所以已经有形成ipd流程的基础，所以才需要建立产品系列规划方案。

最终想要达成的是建立完备的plm(产品生命周期管理)流程。

plm这个东西是由cad引申而来的，国内有类似的一个提法叫c4p。

即：cad、capp、cam、cae、pdm。

实际上plm是一套非独立解决方案，包含产品创新工具类软件、产品创新管理类软件、流程合规、面向业务的咨询服务等。

这套解决方案标准体