收购……是多么多么不可能的事情！

这也是温良主导的博浪几乎从未设想这种可能性会发生的缘故，哪怕是应用科技领域，一旦涉及到关键技术，博浪的作风都是直接毫不犹豫的砸钱自主化。

因为拳打脚踢的全球收购绝无可能。

因为世界真相就是那么操蛋的多边摩擦。

因为各地当局远比任何人幻想中更懂得哪些科技技术的重要性，在科技行业的所谓捡漏……至多至多可能发生在同一地区内部！

事实上，全球所有能冒头的科技产品背后都有海量的资源支持，它本身的重要性天下皆知。

要不然怎么会有乔布斯被赶出苹果，有谷歌火速收购安卓，火速成立oha？

重生捡漏？

呵。

连你花钱参与研究并贡献研究成果都不可能，还收购成品？

呵。

那些巨头级企业的并购壮大之旅，基本发生在同一地区内部，但凡跨地区的案例，都会被百般阻扰。

‘不太知名’的案例有amat通过杠杆收购公司kkr去收购小日的kokusaielectric，来来回回的最终价约35亿美元，各地火速同意，然后……amat等了两年都没等到中国的同意。

比较知名的例子也有，英伟达想收购arm，然后宣布失败。

arm可还是一家从成立初期就打上了跨国合资标记的公司，股东有诺基亚、苹果等……

总之，早在十年前，euv被论证了可行性。

尽管面临无数个精密制造的难题，但asml从未犹豫过，坚定的选择了去实现，06年推出原型，07年建造了10000平米的超级无尘室，10年出第一台研发用样机nxe3100。

而在刚刚过去的12年，asml不得不发起一项客户投资计划，拿25%的股权请求客户投资继续研究这个问题多多的原型机。

最终被选中的三