他为博浪第一阶段期待制定的规划就是：输出口。

这种规划从目前来看已经有了不错的土壤。

具体表现在星海系列产品上。

海量供应链企业中对每个元器件所需要的技术都被很好的利用起来，最终形成了星海1这样一经出世就足够惊艳的产品。

目前为止，博浪只控股、成立了少量元器件厂商。

更多的是提供战略资金支持，以及类似与华星光电那样的深度战略合作，交由这些企业自己去壮大。

包括华星光电在内本来就是巨头级的企业，在博浪终端的需求主导下，都很有压力也很有动力。

例如华星光电都立下了军令状，8月份之前哪怕是以0.5个百分点为间隔去尝试也将搞定符合博浪终端要求的屏幕面板。

其它重要性次一级的供应链企业的压力和动力更大。

原本就是半死不活的状态，是博浪扶持了它们站起来，走进了博浪终端主导的优秀供应链体系中，他们可不愿意放弃来之不易的利益。

进入13年以来，这些供应链企业中有超过7成公司发起过并购！

随着时间的推移，总会有企业杀出来成为某一环节的国际巨头，成为消费电子绕不过去的山头。

而负责输出口的博浪做得相当好，星海系列产品获得了消费者超乎想象的追捧。

所以在下游消费电子-智能手机这个分支领域，博浪做得还可以。

虽然不敢说比苹果iphone系列强很多，但除了iphone系列，其它玩家包括三星的利润份额已经逐渐望不见博浪了。

而……这个规划的成功是李泽一手缔造的。

去年的这个时候，泽总跑遍了国内所有具备能力的供应链厂商，一家一家的磋商达成的结果。

所以，泽总对这个很有发言权。

而泽总也没有浪费自己这段经历带来的经验，他在博浪正在发展的半导体上中游