房运营能力的行业分支机构，如建行某省级分行采购了360相关企业级产品。

数据存储方面菊厂进入了多家银行集采名单，当然这个行业的oem国产玩家很多，菊厂自然是有竞品的，跟菊厂有差不多自主研发能力的基本上只有宏杉一家。

这个行业前期投入大，后期回报还可以，一套存储方案少则上百万起步，多则几亿十几亿上不封顶，毕竟任何一个完备的机房组网方案都缺少不少高速数据存储。

据传，在数据存储方面，菊厂挤进过金融行业核心层组网采购名单。

通讯方面的交换机路由器菊厂自然挤进了核心层组网采购名单。

不过滋润的好日子就那么几年。

在棱镜带来的影响逐渐降低，不再太提国产替代，国产品牌又没能拿捏起来之后，金融行业中的证券行业率先‘关闭’了国产品牌进入核心层组网的路子。

据传没有一家国产品牌被完整留在金融行业内，只有相当少量的单品从试用转正，海量产品仍然以海外品牌为主。

没办法，顶不起来。

浪退了，全踏马都在裸泳。

在完全偏袒发育的五年时间里，举例的三大分类里，包括菊厂在内，没有任何一家公司的产品真正对举例的阿美莉卡公司产品形成竞争优势。

哪怕是菊厂最得意的通讯业务领域。

甚至，夸张一点说，举例公司的产品并没因为这几年被行政打压、有国产品牌竞品而降低售价。

这与更接近大众行业的认知具有很大区别。

一般情况下，国外产品前期采用倾销商业策略打压国内品牌，剥夺其发展能力，然后掌握定价权，如果这种策略失败，有国产品牌异军突起，则定价权逐步市场化。

然而在举例的几个领域里，哪怕行政偏袒，仍然未能达成这种局面。

国产与非国产的定价最高差距以10倍计。

如国产定价20万的产