委员会、审计委员会

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集团职能平台、生态

股东会将由联合创始股东与员工持股大会共同组成，嗯……现阶段象征意义大于实际意义，员工持股大会暂时0成员，因为暂时没有员工真正持股。

集团职能平台包括：人力资源、财经、战略、企业发展与投资、综管干部、公共事务、法务、后勤、内部审计、道德遵从、网络安全与用户隐私、质量与流程、供应体系、博浪实验室。

生态包括：应用互联网生态、终端、半导体。

应用互联网生态包括博浪小橙、汇支付等一众子公司。

组织架构的这些变动涉及到了几十上百个中层管理岗位的调整。

对高层的主要变动是：以后温良将重点通过董事会来推动公司发展、与经营决策。

原则上温良不会出席一级部门/子公司级的ceo管理会议，至于二级部门就不会了。

不过博浪董事会成员暂时没选举，也一并延后了。

这些被延后的事情，都涉及到了海量利益，也需要进行海量的分析与调整，一方面孙宝银不在，另一方面温良暂时腾不出这么多精力。

总之，这次梳理之后，博浪的组织架构彻底完善。

以后大框架也不用再变动了，因为集团职能平台的部门框架已经彻底定型完善，再不用增减。

顶多是新增生态。

那个是局部影响，只要博浪集团的业务还在发展壮大，就不可避免。

最后的最后，温良提到了重点：“过去一年，有赖全体同仁的贡献，集团获得了十分可观的营收。”

“截止2012年12月30日，集团总营收为476亿5723万！！！其中应用互联网生态全年营收为172亿3507万元，博浪终端全年营收为304亿2216万元！”