泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。

“一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”

“请大家踊跃提出意见。”

接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”

周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”

陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”

没错。

博浪一直在扩张，但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张，之后都是整体可控，有序扩张。

之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人，是因为投资并购的缘故。

pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。

对基层员工来说，几乎等于只是换了个大老板，顶多是少了那么几个熟悉的高管。

而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外，其它所有业务都是互联网业务平台。

事实上，博浪终端的员工数量并不多，至今不到400人。

因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。

另外，除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外，整个集团只有不到80个开发性质的工程师，倒是有负责技术岗位的员工，比如运维、网络等。

综合下来，算上投资并购的公司，博浪集团的正式员工总数量也不过13400多人。

而多出来的4000多人里