只有先让用户对软件体验有了兴趣，才会自然而然的关注硬件产品。”

听温良说完，与会众人明显了然了许多。

range的定位是渠道、途径。

博浪终端的消费者业务要通过range这个渠道与途径，在海外市场生根发芽。

博浪终端的业务是务必出海的。

因为博浪终端与国内任何一家手机厂商的起点都不一样。

比如小高粱去年发布米1，为了定价高低可能带来的2亿元亏损愁得不行，为了节约成本，不得不持续性饥饿营销。

比如菊厂，为了业务存活，不得不生产大量的白牌机，今年余大东掌舵以后才终于意识到需要砍掉这些相当低端的业务。

博浪终端不是，博浪终端从规划之初，就瞄准了大市场份额，要迅速形成足够的市场规模，以此来抵御风险。

为此，博浪终端在正式成立之前，已经通过各种渠道融资了35亿人民币的现金。

到现在，博浪终端还享受了一些额外的优待。

以现在星辰系统的覆盖面与接受范围，除非博浪从上到下全部疯了，否则搭载星辰系统的手机一经推出，必然会在国内市场广受追捧。

自然，现在已经可以考虑在海外市场插眼了。

总之，博浪终端就不是小打小闹的做派。

会议室略有沉默，辛黛率先说道：“range的推广必须得与星辰系统的推广相辅相成，互相成就，对方案应该有所调整。”

“是这样，我认为应该征调经验丰富的人员出海实地执行方案。”李泽紧接着表态。

话说到这个份上，下一步几乎不用考虑了。

大家都不傻。

既然温良明确给出了方向，李泽的提议显然是最经济有效的。

于是只剩下最后一个问题。