的应用生态本就掌握在国内公司手上，其中核心在白鹅那边。

假设按照既定轨迹，再往后发展个两三年，无论什么硬件软件产品，人们只要讨厌它就可以不买、不用，包括苹果产品、菊厂产品。

例外是微信，国人需要一个非常正当的借口才可以不使用它。

那时候甚至有网友表态说——

“真希望马珀利再做个‘艰难的决定’，要求用户在白鹅产品与苹果产品之间二选一，然后充尼玛十年会员支持白鹅，这样就有正当借口不再使用白鹅产品。”

现如今温良这么激进，并表示时间不等人，是因为博浪的自研体系已经看到了前路。

于是，温良开始动手拆白鹅的系列业务。

第一个被拆成功的是对白鹅已经不那么重要的微博业务。

下一步温良要拆掉白鹅同样早该放弃的电商业务，这个业务温良打算联合徐辛，一同撮合交易给京东。

最后，通过小橙书发展带来的优势，让白鹅接受微信这个核心业务也不是不可以……交易的‘事实’。

当然，微信的核心地位在白鹅内部很清晰，温良从开始计划就考虑了失败的可能性。

于是他做了第二手准备，通过资本手段拿到其它互联网应用的部分主导权。

毕竟小橙书虽然已经成为国人很难不使用的软件，但微信这个产品始终悬在那里。

主要现在的小橙书的确比微信臃肿，微信再次居上也不是没可能。

以及，如果博浪能对其它互联网应用能施加影响力，初步的应用生态也可以加速成形。

就算被挑战了的规则要反扑，博浪也有扛住的资本，哪怕这种反扑有一多半会来自国内同行。

穷则国民应用小橙书，富则全系列持股应用厂商。

……

苏和安没有深究温良的具体安