“我们可以在一些方面缓和，有时候，小朋友容易认为我们是洪水猛兽，商业嘛，其实合作共赢才是主题。”

“……”

会议室里逐渐有了些爽朗的笑声。

…………

的确，以鹅厂现在的体量，在国内这个大环境下，怎么俯视博浪都不为过。

他们有一百种办法达到自己的商业目的。

直截了当的竞争行不通，那就用缓和的方式。

只要博浪想要融资，鹅厂总能想方设法介入。

毕竟不是每家公司都能像博浪这样，能在初期发展阶段完善商业模式。

要知道，国内99.99%的互联网公司发展过程中都是高度依赖外部资金。

也不知道是西方哪个爹教的，国内互联网行业首先考虑的逻辑是产品、用户、推广，最后才踏马去考虑商业模式。

还有一种观念认为资本不喜欢已经挣钱的公司，所以很多互联网公司拼命迎合。

于是就有高度依赖外部资本的形态。

最终形成的结果就是：9成以上的利益属于资本，也就1成左右能属于公司，其中9成9属于创始团队核心人物们，最后剩一点才分给劳动者。

然而博浪是个例外。

上辈子创业之时，温良就对这种互联网行业大众化发展模式嗤之以鼻。

这才有李泽他们在小橙书获得了初步成功后就着急寻找盈利方式的由来。

又因为99.99%的互联网公司都是这样的发展模式，就这样走过来的新浪、鹅厂等就认为博浪也会如此。

于是，微博和天美艺游都想要博浪在市场上受挫，让博浪不得不考虑外部橄榄枝，从而可以用最低的代价分食博浪发展的成果。

然而，博浪在商业竞争上的表现和抵御风险的能力，远超所有人的想象。