乱，烂账率比较高。当巨刃出现危机的时候，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时应收款竟高达3个亿。

三是抓管理面面俱到，没有重点。巨刃过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，加起来能有一尺厚。面面俱到的管理，理论上可以，实际上根本做不到，管理流于形式。

第三，资金结构的失误。这个错误就和当初伍陆军犯下的错误一样。

一方面是资金的流动性太差。过去巨刃的资金要么是办公楼、巨刃大厦，要么就是债权。这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱。

另一方面是应收款或者说债权过大。巨刃集团没有停止，没有休克时，这部分是资产，一旦出现意外，这部分就变成零了。

最后，也是最关键的一点，企业文化的错误。企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围等等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。当时，虽然巨刃提出了“要做东方巨刃”的文化理念，但停留于空洞的口号，在具体做事的时候还是存在许多不好的“气氛”，暴露出许多问题，最明显的问题就是贪大求全，以及以为自己能够‘大而不倒’。”

秦莞和萧玥珈听得有些发懵，感觉上吴楚之说得很正确，但是不怎么听得懂，很有些‘你说得很多，那就算你对’的感觉。

姜素素闻言轻蹙起眉头，略有所悟，“其实你认为多元化发展是不对的，是吧？”

吴楚之点了点头，又摇了摇头，把姜素素弄得更懵了。

他嘿嘿一笑，“要看阶段，当企业没有成为行业的绝对霸主时，多元化发展只会分散精力，影响这个企业团队的定位。

其实简单的说有几个原则：

投资领域是不是朝阳产业？不是不做。