而经常使用的方法和策略。

在当今市场经济供求的大背景下，消费者成了名副其实的上帝，低廉的价格可以最大限度的取悦消费者，这是众多企业应用价格战来达到自身竞争目的，不断扩大市场占有率的本能反映。

智传柳此时也不得不为吴楚之的眼光格局而叫好，但是又凭空的产生了些许的愤怒。

价格战的发动者挑起价格战的原因有两种，一是挑战，二是垄断。

但归根到底都是强势企业自主领导产业重组。

作为产业的领先者，一些强势企业在产品成本、质量、信誉、资金、技术等方面拥有相对优势。

通过价格战，可以淘汰一些相对落后的企业，挤占其市场份额，巩固和扩大其领先地位，甚至达到行业垄断的目的。

例如，格兰仕于1998年连续两次采取降价的手段，有力地抑制了新进入市场的竞争对手，挤垮了一大批中小企业，终于坐上了行业第一的老大交椅。

但让智传柳感到愤怒的是，特喵的你吴楚之在这个行业最多只算个新人而已，何时轮到你来出这个头！

既然你想玩价格战，老夫要不要抢先出手？

智传柳认为，其实他的幻想才是最具备资格玩这招的企业。

行业的先入者也可能在行业的潜入者尚未进入行业前正处于观望的时候，率先挑起价格战。

用牺牲初期市场产品利润为代价，依靠成本优势筑起‘行业门槛’，降低潜入者的进入动机，打消行业外潜入者的进入企图，用来提前清理业内门户。

根据量本利的理论，生产量每增加一倍则成本下降20％。

因此先入企业由于提前开发了市场，势必在产销量上占据优势。

例如，德州仪器公司，就是在五十年代漂亮国国内半导体芯片市场初步形成时，采用了极其攻击性的价格战，主动