外企的行事风格。

对于外企来说，除非国内本土企业实力雄厚，行业竞争激烈，他们才会尊重亚太区部门的意见。

否则的话，每一个外企的国内总部里只不过是一群提线木偶，决策权和研发中心都在国外，国内部门的自主决策权少得可怜。

说句可笑的话，总部恨不得国内部门的人都是一群能够远程遥控，精确执行操作指令的机器人。

很多国内没有生产厂的外企，国内的人员往往只负责销售和售后，总经理也不过是挂着高大上头衔的管家，往往只能传达总部的指令，每个细节都毫无自主权。

而对于国内化妆品行业来说，由于国产品牌实在不给力，市场基本被国外品牌瓜分。

这就导致国内部门更加处于一种弱势地位，每次有任何新提议和好方案，都要层层上报，直到获得洋老板的首肯，才能给予资源进行下一步操作。

快消行业的核心业务就是品牌营销，盛长雅作为产品经理，负责品牌下每个产品从调研设计策划，到竞品分析定位定价，订货预算，渠道销售和培训，产品面世前后的预热、广告宣传或促销等所有环节。

但是她所有的工作都是在总部的资源调配下完成的执行层工作，她的职位并不高级，没有资格提出任何条件，也没有权力做出任何决策。

她唯一能做的，就是搜集足够详尽的资料，跟品牌经理打报告，看看能不能引起公司的重视。

虽然她对卫康的美白药物很有信心，但也没有把握能争取到足够好的报价。

盛长雅打开自己的绩效评估指标，看了看，叹了口气。

作为从实习生升上来的产品经理，她的职业升迁之路没有管培生来得快，兢兢业业干了六年，每天加班到晚上10点半，才在去年升职。

要想升到高级产品经理，再往上到品牌经理，不知道要多少年。