收是200亿。

这多出来的一百二十亿从哪儿来的？

就是配套服务，商业变现。

牛逼的旅游景点，能做到门票收入只占三分之一。

根据往年统计，象迪斯尼乐园，环球影城这样的地方，门票价格418元，游客的平均消费却达到了3300元。

也就是说，游客的实际消费是门票的8倍左右，而总消费的一半，是属于景点的！

这其中就有大量的周边消费。

当然，不同的景点还不一样。

总体而言，游客的数量才是最关键的！

所以李闲云他们的计划是其他收益要是门票收益的两倍，为了门票价格而导致游客数量下降是不值得的。

这刻想了想，道：“门票涨价次数不能频繁，不用急，等全面施工完成后再一次性到位吧。只要涨价后能维持在日均五千，那鬼城就算妥了。”

“嗯，我看没问题。”姜正点头。

按性价比算，200票价的鬼城，可比二三百的凤凰城要有趣的多了。

但是没办法啊，人家老牌子。

现在重要的还是稳客流，有了客流，才能让配套收益倍增。

而配套是不需要考虑票价问题的，决定配套收入的只有游客和剧组数量。

等四期完工，游客上限提升一倍，门票价格上升，在没有商业区的情况下，差不多可以达到15到20亿的营收——商业区主要还是靠收租。

如果按投入比算，比竖店还是差了一些。

这也是没办法的。

老牌的旅游景点是必然先天占据优势的，追赶者要想崛起，就必须付出更多的成本，更优质的服务。

而小影视中心无法发挥票价与人数结合的优势，更是天然吃亏。

当然具体定价还需要市场部门在收集足够的信