这边口口声声要为大家提升收入，另一边易胜传媒却开始划分成本。

成本这种东西，说白了就是个工具，看你怎么做。

比如原来的规划里，项目奖金是根据影片利润来的，做阶梯性占比。

影片利润是按照票房减去项目投入计算的，这里面就有说道了。

什么叫项目投入？

剧组投入是项目投入，那么公司本部服务人员呢？

以前项目投入仅包括项目执行人员的薪酬以及其他相关成本，连项目奖金都没算进去，因为项目奖金是从盈利中分配的。

但是新的规划里，将两样重头成本计算进去了——后台部和鬼特效。

易胜传媒在对外服务时是全打包，所谓的一站式服务，没有小鬼收益单独结算的事，毕竟要利益最大化。

但是内部分账，这些就要单独结算。

这么做的直观结果就是提升了项目投入成本。

本来你三部片子是九百万制作成本？

现在不是了，加上后台部和鬼特效，成本至少提升一倍，但是后台部和鬼特效拿钱天经地义啊！没道理别人白干的。

然后你还没话说——因为根据当前收益表现折算，大家的总体收益还是上涨的。

既然上涨了，那说明老板已经很慷慨了，你还有脸嫌他慷慨的程度不够？

这多出来的收益，要求的就是员工更加积极主动的心态与努力——企业即将进一步扩张，挥鞭子的做法不适合一直下去，制度管理取代人治正在成为必然。

不仅如此，易胜传媒还会进行更具体的分类。

比如大制作和小制作的回报也是不一样的，院线和网大的回报比也是不一样的，就是预演和后台科技，也要根据实际情况调节。

同时还需要对内部员工也进行一定的划分——水平不好的底层，照样是没资