所有业务都属于下面的子公司和分公司。

这是许多大企业的惯常做法，主要是通过财务手段合法避税，掌控企业，同时也便于管理，甚至便于分配利益。

比如现在有企业想投易胜传媒，李闲云基本不可能同意，因为易胜传媒的业务多，体量大，未来潜力高，你就算能带有某些资源，也值不得多少，更不可能因此让员工持股。

但是分离之后就不一样了。

易胜传媒作为控股公司，基本不会释股, 但是下面的公司则可以考虑分散股权。

按照苏海莉的规划, 易胜传媒下面会成立易胜影视，专注影视制作；易胜后期，专注后期；易胜鬼城开发公司，负责鬼城；易胜宣发，负责总宣；易胜经纪，负责艺人。

各公司财务独立，相互协作，同时还有相关的股权激励，融资规划等。

再往下的细节，就是各部门的调整。

大方向是依靠无数细节构成的，否则就是空想。

苏海莉的大方向本来就是按李闲云的意思做的，所以基本没问题，有问题的也就是细节。

谷嚮

这刻李闲云看过后，道：“还不错，财务独立是有必要的，但我不建议现阶段使用内部结算制。”

内部结算制的问题在于会提升成本，所有子公司之间的交易必须有明确的账目往来，包括开票, 而每开一张票, 就有对应的税务支出。

比如易胜的电影本来都是自家的后期做，用的是上班打工族, 所以也无所谓结算问题，反正老板安排，干谁的活儿都是干，只要你做奖金的时候别少我这块儿就行。

可一旦影视制作和后期分离，实行了全面的内部结算，那易胜影视以后做后期，就得跟易胜后期正常结算了，易胜后期是不可能再随便给你打工的，哪怕你让我过去看一眼，老子都要收钱！