总监了解过情况后，发现自己的前任不是没有能力，而是他们在向老板汇报工作的时候使用了太多的专业术语，导致老板听不懂……

于是改变做法，在汇报工作的同时，尽可能用最简单易懂的描述将事情说清楚，瞬间获得认可，坐稳了位置。

下级部门制定的方案，有些并不是不好。只是沿袭过去规定的同时，许多部门负责人自己都不理解这些制度有什么意义。

比如许多企业不允许下属员工谈恋爱。

但这是结果！

重要的是为什么？

答案是：

一：下属员工谈恋爱容易造成情绪困扰，影响工作。万一闹掰了彼此看对方不顺眼拿工作出气怎么办？

二：大幅度提升怀孕几率，女员工产假导致企业成本增加。

三：关键岗位比如财务和业务的结合，容易形成管理漏洞。

你要是不明白这个道理，那这制度实施的就没有意义！

明白了道理，那么反过来你就可以考虑：我们公司需要这么防吗？

有的公司可能不需要，有的则需要。

所有的制度都是根据需求来的，不需要的就没必要立规矩！

苏海莉很精明的研究了每一条规章制度，找出其中存在的真正意义，自己再做改进。把握重点，释放细节，既不能搞大而全，也不能处处漏洞。

她一条条的梳理，一条条的汇报，顺带还要加上一条条的解释，工作出色让李闲云大感满意。

于是就这么着，在苏海莉主持下，企业的制度管理终于有所起色。

但这时候李闲云自己开始作妖了。

李大老板是闲不下来的人，眼看暂时无事，每天就是各部门转悠，看看大家的工作。

弄的苏海莉都不得不过来劝他：你还是少转悠，你这一转悠，本来好好工作的大家还