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汪建国指着屏幕上的文件，一步一步的开口：

“三个主体工程，首先第第一主体是部里，进行大方向上的统筹，一步一步的开放生物药剂，这是在第一主体的框架上运行的。”

“顺序文件上已经说了，其中分为三批，最后一批是民用，但是有一点问题出来了，由于民用的市场规模太大，不可能一次性放开，必须要一批一批的进行开放。”

“第一主体进行统筹，在全国的各个范围里，二主体的进行主导，至于最后一部分，就是同样重要的第三主体题，也就是在座的董事们。”

“我们需要你们作为第三主体，充分发挥市场能动性和市场化，最大规模的去推广应用生物药剂，同时完成一部分市场利润，进行闭环回流，达到双赢的目的。”

在这个时候，听完这一番话。

在座的一些董事们就有点明白，所谓的市场化究竟是什么一个意思。

没有和之前一样云里雾里搞不清楚。

“看这个意思，上面是坚决进行开放民用啊，直接考虑到了最后一步。”

“这一次把我们全部叫过来，应该算是前期的一些准备工作。”

“这样的机制，有一点类似……”

张三江的心里自顾自的想着，欲言又止，接着他想到了一个至关重要的一个问题。

那么，在进行民用推广时。

打一个形象的比喻，他们的作用是不是类似于二级或者是三级经销商？

一层一层的压下来。

只不过和公司唯一的区别就是，这是上面作为主体和主导。

他们只要听吩咐就行。

时间一点点过去，会依旧在继续，越是进行细化越是进行细分，问题就越多，需要一点一点的进行解决和推进。

就这样，一直持续了整整两个星期。