个分公司，将这边的操作模式复制到那边去营运，开拓新的市场，扩大经营规模，设分公司是公司发展的趋势。

只有公司的规模做大了，影响力也就变得强了，把品牌给做开了之后，在这个行业里才能真正的站稳脚跟，才可以拿到更多强势品牌的代理权，我们目前的产品结构，还不具备任何优势，如果有公司狠下决心来要吃掉硕贞公司，那根本就不是没这个可能的。

公司一致通过让我去a市开办分公司。我决定带了五个老业务员一同到a市去开发市场，提一个老业务员留在中平市这边接任经理一职，让他自己组建新的团队维护中平市的市场。本着公开公正的竞争原则，让他们每个人都有机会上台参与竞选，结合平时的工作表现、业绩、综合素质、管理协调能力、职业道德等，选出一名较为优秀的业务员提拔当经理。在任用哪一位业务员比较合适时，我与林姐在意见上出现了点分歧。我看中电子科技大学毕业的王洋，林姐觉得任用进公司前就有业务经验的张辉比较合适当这个经理。

这两个人我在之前也做过对比，两人的业绩一直不相上下，王洋的综合素质要比张辉好，也比张辉有工作激情；而张辉的优点是做事不紧不慢，有条不紊，在我看来，这恰恰是他的缺点，我以为让他带领一个团队，肯定是一个没有生气，没有激情的团队。我建议使用王洋，林姐建议我使用张辉，不过她说尊重我的选择，我最终使用了王洋。没想到我一时的固执己见，后来会给公司带来巨大的损失。

张辉没当上经理，选择离开了公司。我带了四个老业务员去到a市开拓新市场去了，中平市场也将让王洋全权去负责。

a市分公司很快就成立了。我计划第一年投资50万（亏损控制在50万以内）进去，第二年保本，第三年则是开始赢利。我完全低估了新市场开发的难度，以为自己有过操作市场的经验，只要是从中平市场复制过来就可以成