0万、500万用户都没用太多的时间，大学生用户有一种群体式自发的宣传。

不过，依托于企鹅的qq校友也没有落后太多，它虽然使用了qq号的便捷登录，但没有贸然的导入太多流量，反而一板一眼的学习着校内网、facebook的动作，同样深入的在发展大学生群体。

当校内网宣布用户量突破500万，qq校友也稳妥的宣布自家用户突破了300万。

尽管qq校友的用户量看起来与校内网差距挺大，但它表现的十分有把握和稳健，给人的感觉就是格外游刃有余。

这除了让王星、王高飞等校内网高层颇觉压力，其他同类竞品公司则是……一死了之。

与企鹅合作的5q网被前者悄然收购，复旦的“饱蠹”、人大的“edorm”、中山大学的“亿友”、北航的“looface”、斯坦福海归博士创业的“课间操”……等各类五花八门的校园sns社交网站全都在两个月的时间失败湮灭。

一是资金，像校内网的获客成本是1元/用户，网站没有进行商业化盈利尝试，用户越多，亏损越大，草根团队压根承受不了这种资金成本。

二是信心，当易科和新浪力挺校内网，企鹅自建qq校友，随着这俩品牌的名气、用户持续发展，好几家公司内部的士气就先崩溃了，都觉得压根没法和巨头竞争。

如此情况之下，校园sns的赛道里很快就只剩校内网和qq校友这两家。

不同于媒体版面上的简略报道，方卓手上的汇报详细很多，也更让他看得津津有味。

等到下班之后与苏薇苏总小别胜新婚，他还是兴致盎然的讨论起这个事。

“我看王星的汇报里，他们一直在观察企鹅的动向，发现qq校友的发展也有过犹豫和摇摆啊。”

“6月15号的时候，qq校友悄悄的放宽了qq号的登录条件