“在线音乐的版权授权是个很强大的护城河，它为我们未来数年内的发展争取了很大空间。”

“自打苹果发布ipod，它的市值从不到60亿美元一路攀升到现在的200多亿美元，诚然，苹果还有个人电脑等业务，但这部分在它的财报里占比不多。”

“二级市场已经用脚赞同了ipod的未来发展，这也同样是赞同了我们公司的发展。”

“所以，易科的上市行情不论是我个人还是高盛都十分看好，互联网带给音乐行业的冲击让索尼的播放器摇摇欲坠，也让我们的发展越来越蓬勃。”

小型会议厅，方卓背靠香江的维多利亚港，手中拿着稿子，但几乎没有看稿，如此侃侃而谈十五分钟，不急不缓，表情从容，台风自然。

不论是不速而来的李小超、吴征，还是应约前来的各个机构，都得在心里赞一句，这位年轻总裁言语谈笑之间相当有风范风度。

易科总裁的一番宣讲结束，不用主持人发话，方卓直接把环节过度到宾客提问。

“方总，你认为你们易科的商业模式有可持续性么？”一位基金经理开口询问。

方卓答道：“为什么没有呢？我们今年在美国卖出了将近70万台的播放器，加上苹果，mp3播放器的整体销量差不多是120万台。”

“明年，我有信心120万这个数字增长到360万，也就是说，整个行业有很大的成长性，我们会踩着索尼播放器逐渐遍布美国。”

“同时，欧洲市场和国内市场也很广袤，这种增量预期，为什么没有可持续性呢？”

这位基金经理又问道：“120万到360万，这个增长的预期来自哪里？”

“当然是来自我自己，当然，我手机里也有乔布斯的电话，或许我可以给他打一个，询问他的看法。”方卓补充了句，“如果他肯接的话。”