互联网技术不够成熟，网民数量也不多，所以团购并不被大家重视，但是现在因为网络的发达，上网的人数越来越多，许多有着共同需求的网民，就可以组成团，以低价格买到商品，而我们网站则是可以用批发价从厂家拿货，然后以低于市场的价格卖给用户，甚至发展到后面，还可以建立自己的工厂、运输渠道……”

这是何明给风投机构负责人所描绘的蓝团，在他看来，现在某宝已经是占据了电子商务的半壁江山，但不代表着其他人就没有机会了。

接着团购的便利，自己公司完全可以先积累用户而后再发展后面的产业，干掉某宝也不是没有机会。

听着何明在那里夸夸而谈，苏望在心里却是叹了一口气，何明虽然目光不错，看到了网络团购的市场，但对网络团购的定位却是找错了。

事实上，这也是再过一两年，那些团购公司都会犯的错误，那就是实物团购！

在团购刚开始兴起的时候，许多团购公司都野心勃勃，都想着做实物团购，因为实物团购的利润高。

但这些公司忽略了，实物团购那和某宝上的店铺有什么区别？而且你一个新公司，拿什么去跟某宝这样的庞然大物竞争？

本地生活服务化！

这是苏望对团购网站的定位，一家团购网站要能够活下去，就必须做这个，虽然利润不高，但只要抢占下来了市场就足够了。

最关键的是，本地生活服务才是大部分用户所需求的，比如一些饭店的团购套餐，为了吸引用户，价格肯定是十分优惠的，甚至网站每一单可能只有那么一两块钱的利润可赚，但是架不住单多啊，而且不需要成本。

当初团购市场出现千团大战的场景，为什么那么多团购网站死了，其中很大一部分原因就是死在了资金链断裂上面，而美团能够活下去的原因很简单，就是抓准自己的定位，不烧无用的钱。