思想都是希望一切处于控制之下，他肯定是无法容忍内部市场竞争的不确定性。

刘真全率先发言，“我认为目前的条件已经具备在公司内部实行完全的计划管理。”

“以外部市场的需求为导向，现有的光脑系统可以实时推算出所有的内部供需信息，以此来生成所有分公司以及上游供应商的生产供求数据，准确地下达生产计划。”

周虎补充道：“这样一来，所有的供应链上游的分公司都可以按照生产计划生产，可以大幅减少中间产品的库存，减少资金的积压。”

“并且可以对所有分公司直接以成本结算，利润由集团总部统一分配，完全规避了公司生产供应链中的恶性竞争。”

“也可以避免后端分公司将成本压力向上游分公司推，造成上游的分公司无利可图，只有牺牲产品质量来降低成本的情况。”

刘玉柱也接着说道：“我认为甚至可以取消公司庞大复杂的采购体系，不再存在公司内部还搞宣传公关的情况。”

三人说完，杨淑贞不满地说道：“你们只看到了搞计划管理的好处，怎么没想想坏处呢？”

“如果都像你们说得这么好，那红星公司还搞什么分公司自负盈亏，与外面的供应商搞自由竞争！”

“这！”

三人都被问住了，完全的计划管理模式的弊病他们当然清楚。

红星公司在实行事业部制以及现在的分公司制之前，就是采用的完全计划管理模式。

那时的分公司叫分厂，因为没有市场压力，分厂只管生产产品，负责提升产品质量，没有动力推出新产品。

各分厂“等靠要”的思想非常普遍，企业严重缺乏活力。

计划经济一度被人理解成了“吃大锅饭”的同义词，成了落后管理模式的代名词。

周虎争辩道：“现在有了杨戬考评系统，各分