但五脏俱全。

财务部、人事部、采购部、技术部、质量部等等职能部门比起大型分公司来，一个都不少。

总经理、副总经理、部长、副部长、经理、副经理，管理干部同样一大堆，在行政级别上还等同于大型分公司的领导。

更让他不能容忍的是，这些中小型公司虽然没有发展前景，却是旱涝保收。

于是这些领导干部大多得过且过，混天度日，是腐败的重灾区，这次辞职风波的主力就来自这些中小型公司。

集团对这么多分公司的管理难以面面俱到，只是重点对大中型分公司进行管控，对于众多的小公司采取了放养政策，也是造成这种情况的主要原因之一。

钟成同样对集团总部拥有二十六个职能部门近两千名管理人员感到不满。

六年前周虎他们推行共工制造系统时，对当时的红星公司职能部门进行了精简，但碍于多种原因，并不彻底。

后来公司兼并重组后，接收了北山市军工企业的大量后勤人员，职能部门再次膨胀，机构重叠，人浮于事。

现在已经是信息化社会了，哪用得了这么多的职能部门和管理人员？

这次推行杨戬考评系统，引发了大量领导干部的辞职风波，后续肯定还会有大量的领导干部和管理人员因考评不合格被下岗。

这就会空出大量的管理岗位，而这也正是对公司组织机构进行大调整的最好时机。

钟成把周虎、杨淑贞以及总经办的秘书召集起来，连日加班进行规划，确定了初步调整方案。

总部的职能部门精简成十二个，管理人员800人，精简幅度超过50%。

分公司从188个压缩到63个，125个中小型分公司被撤销、合并、重组。

一些不必要的业务被舍弃，直接购买还要划算得多，没必要什么东西都是自己生产。