以能够最大限度地规避风险、迈向正规，恰恰正是因为高层总是处在意见不同的分头发展状态。

这也是嗦尼百花齐放，做大做强的企业哲学之一。

但事实证明，成功者说什么都是金句，赢家打个屁都是香的。

大多成功经验都是事后诸葛亮的马后炮。

从昭田听到须藤强调传达的宽度与深度的关系，特别是明明在古典音乐拥有殿堂级的实力前景，却偏偏要转战流行音乐，力争朝全世界、各个阶层传递音乐的美好。

还不是觉得甚是满意，跟他一直强调的嗦尼电子为普罗大众制造娱乐生活的理念契合上了。

换荆小强来说的话，这不是商人最基本的态度么。

他说起来当然也头头是道。

你可以选择做劳斯来斯这种顶级奢华汽车品牌，只为全世界的一小撮顶尖富豪、皇室之类服务。

这种模式在工业革命初期还行。

但事实证明顶级品牌往往都会被大众化品牌收购，成为彰显品牌档次的吉祥物。

赚大钱必然得靠跑量，特别是在经济全球化、互联网经济的资本新时代。

再高档的产品上不了量，不能形成巨大规模，都会轻而易举的被资本吞噬。

这个道理很简单吧。

百老汇凡是标榜自己老字号、专精尖只做哪个细分类表演的，往往都会被大型演出集团收购。

就算演出集团太强调个性，也会被互联网公司打得落花流水。

嗯，就是罗莉和陈丹尼拍的那部电影《转角遇见爱》，小书报摊遇见超市巨无霸时候的无奈竞争。

再有品位，再有独特性，都会被商业浪潮打翻。

譬如总是标榜自己只做高端的那些欧洲皇室品牌，香奈儿、爱马仕，最后都得靠跑量。

实际上到九十年代初，欧洲那些奢侈品牌